Acabe com os prejuízos no seu estoque com um controle eficiente

Por MultidadosTI 06 Março, 2018 689

Muitas são as tarefas a serem executadas diariamente em uma empresa, seja ela pertencente a qualquer ramo de atuação.

Faturamento, contas a pagar, a receber, atendimento aos clientes, relação com fornecedores, vendas e mais uma infinidade de ações. No entanto, a correria do dia a dia não pode ser pretexto para você descuidar da base e do planejamento do seu negócio. Afinal, você não quer correr o risco de ter o mínimo de prejuízo sendo negligente, ou pior: ver o seu sonho de uma vida inteira ruir.

Entre estas tarefas essenciais, que em hipótese alguma podem ser deixadas de lado, está o controle de estoque. E aqui cabem algumas perguntas: A sua empresa tem cumprido esta missão da maneira adequada? Você já parou para analisar minuciosamente tudo (tudo mesmo) o que entra e sai do seu estoque? Se a resposta for não, ou mesmo se ficou na dúvida em responder, certamente você já tomou prejuízo.

O estoque é como se fosse o cofre da sua empresa. É ali que são armazenados os produtos que fazem o seu negócio girar. Portanto, não há espaço para um controle amador. É preciso a implantação de um sistema capaz de cadastrar e controlar a entrada e saída de materiais, classificando-os por grupos, famílias, similares, kits, grades, marca, tipo, origem, etc.

O sistema MultiERP da Multidados TI inclui controle de estoque eficiente, adaptável às necessidades de empresas de qualquer setor, como atacadistas de produtos alimentícios e bebidas; vestuário e tecidos; moto e autopeças; insumos e equipamentos hospitalares; radiocomunicação; e professional services.

Com ele a sua empresa terá o controle total de estoque (inclusive de filiais); localização dos produtos (por prateleira, andar, etc.), rastreabilidade (seguindo a “vida” do produto pelo número de série da fabricação até idas à assistência técnica, no caso de rádio comunicadores, por exemplo) e muito mais!

Esta solução pode ser sua hoje mesmo. Solicite uma consultoria grátis*.

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